Business Growth

「戦略」から「実装」まで、すべての領域をハイレベルで統合している点です。

多くの会社は「デザインだけ」「広告だけ」「システムだけ」と専門が分断されています。しかし、事業の成長にはそれら全ての連携が不可欠です。 私たちは、マーケティング（売る戦略）、クリエイティブ（伝える技術）、デザイン（体験設計）、システム開発（仕組み化）の4領域すべてを高い水準で内製しており、それらを統合することで、表面的な対処療法ではない、事業の根本課題を解決するソリューションを提供します。

はい、可能です。特定の課題に対する「一点突破」の施策も大歓迎です。

「まずは広告のCPAを下げたい」「古くなったシステムだけ刷新したい」といった、目前の明確な課題解決からスタートすることも可能です。 もちろん事業全体の成長を視野に入れていますが、私たちは単発のプロジェクトであっても「ただ言われた通りに作る」ことはしません。その一つのLP、一つの広告運用に対し、私たちの持つ戦略的ノウハウを注ぎ込み、確実に成果が出るようハイレベルに実行します。 まずは特定の領域で私たちの実力を見ていただき、信頼関係ができてから支援範囲を広げるお客様も多くいらっしゃいますので、お気軽にご相談ください。

貴社の社員以上に理解するつもりで、徹底的なリサーチを行います。

プロジェクト開始時に、市場調査、競合分析はもちろん、貴社の歴史、PL構造、現場のオペレーションまで深く入り込んで分析します。 表面的な情報だけで制作するのではなく、泥臭い現場のリアルとデータの両面から事業を深く理解し、「貴社の中の人」と同じ熱量と視座を持ってプロジェクトを推進します。

密なコミュニケーションを行う専任チームが伴走します。

戦略設計からクリエイティブ、開発までチーム内でシームレスに連携しているため、「デザイナーに伝わっていない」「エンジニアと話が通じない」といったストレスがありません。 お客様とはチャットツールなどで日常的に密なコミュニケーションを取り、まるで「隣の席にいる部署」のような距離感で、スピーディーかつ柔軟に対応します。

はい、大歓迎です。課題の特定こそが私たちの得意分野です。

「売上が伸び悩んでいるが、原因が広告なのか、商品力なのか、Webサイトなのか分からない」というケースは非常に多いです。私たちは事業全体のPL（損益計算書）やデータを分析し、どこにボトルネックがあるのかを診断した上で、最も利益インパクトの大きい施策からご提案します。

はい、得意としています。

リードジェネレーション（見込み顧客獲得）、インサイドセールスの立ち上げ、MAツールの導入、展示会とWebを連動させた戦略など、B2B特有の長い検討期間や複雑な購買プロセスを考慮した設計を行います。

広告以外の変数を見直すことで解決できる場合があります。

広告運用自体の改善はもちろん行いますが、LPの成約率（CVR）改善、LTV（顧客生涯価値）を高めるCRM施策、あるいはキャッシュポイントの変更など、広告以外の数字を改善することで、結果的に許容CPAを引き上げ、利益が出る構造を作り直します。

可能ですが、戦略とセットでの実施を推奨しています。

単発の制作も承っておりますが、「誰に、何を、何のために伝えるか」という戦略設計から関わらせていただく方が、結果として成果物の品質とパフォーマンスが高くなる傾向にあります。

実店舗の強みを活かしたデジタル戦略を設計します。

POSデータの連携、店舗への送客（O2O）、店舗でのLINE登録施策、MEO（Googleマップ対策）など、リアルとデジタルを分断せず、相互に送客しあう循環を作ります。

はい、最新の技術でモダンな環境へ移行します。

維持費が高い、動作が遅い、スマホ対応していない等の古いシステムを、クラウドベース（AWS/Cloudflare等）の最新環境へリプレイスします。業務効率が上がるだけでなく、セキュリティリスクやランニングコストの削減にも繋がります。

社員数名規模からでも十分な費用対効果が見込めます。

「毎日の日報集計」「請求書発行」「問い合わせへの一次返信」など、ルーチンワークがある場合は規模に関わらず導入を推奨します。月数十時間の削減でも、空いた時間をコア業務に充てることで、投資回収は容易です。

はい、可能です。

事業フェーズや商材によりますが、初期費用を抑えて売上や粗利の一部をシェアいただく「レベニューシェア型」や、固定費と組み合わせた「ハイブリッド型」など、リスクを共有するパートナーシップ契約を柔軟に提案します。

コンサルティング契約は通常6ヶ月〜を推奨しています。

PL構造の変革やSEO、組織育成などは、施策を実行してから成果が出るまでに一定の期間を要するためです。ただし、システム開発やLP制作などのプロジェクト型案件はこの限りではありません。

はい、セカンドオピニオンやPM（プロジェクトマネージャー）としての関わりも可能です。

既存のベンダー様のコントロールや、要件定義のみを代行することも可能です。「言われたことしかやってくれない」「技術的な判断ができない」といった場合、私たちが貴社側の立場でディレクションに入ります。

サーバー代やツール利用料などの「実費」が発生する場合がありますが、費用対効果を最優先に設計します。

システムやWebサイトを維持するために必要な実費（ドメイン代、サーバー代、各種SaaSのサブスクリプション費用など）は、基本的にお客様のご負担となります。 ただし、私たちは「ランニングコストを極限まで抑えるアーキテクチャ設計」を得意としています。無駄に高いサーバーを使わず、最新のクラウド技術（サーバーレス等）を駆使することで、事業規模全体から見れば微々たる金額（多くの場合、月額数千円〜数万円程度）に収まるよう構成します。